Konseptutvikling og sparring

FRA IDÉ TIL KONSEPT

En god idé er et fantastisk utgangspunkt. Men mellom ideen og en fungerende virksomhet eller digital løsning ligger det mange spørsmål.

• Hvem skal vi skape verdi for?
• Hvilket problem løser vi?
• Hvorfor skal kunden velge akkurat dette?
• Hvordan kan konseptet skape verdi og tjene penger?
• Hva må vi finne ut før vi investerer?
• Og hva trenger vi egentlig å bygge?

Jeg liker denne fasen. Her kan vi tenke stort, utfordre etablerte sannheter og se muligheter uten å miste bakkekontakten.

Målet er ikke å bekrefte at den første ideen er riktig. Målet er å utvikle den beste ideen vi kan – og finne ut hvordan den kan bli virkelig.

DU TRENGER IKKE HA ALLE SVARENE

Mange gründere og virksomheter begynner med en sterk idé, men mangler noen å diskutere helheten med.

Når ideen fortsatt er tidlig
Kanskje du vurderer en nettbutikk, en digital tjeneste eller et nytt konsept, men ønsker å utforske mulighetene før du investerer tid og penger.

Når mulighetene har blitt mange
Det er ikke alltid mangel på ideer som er problemet. Noen ganger er utfordringen å finne ut hvilke muligheter som faktisk er verdt å gå videre med.

Når konseptet trenger å utfordres
En eksisterende idé kan ha mye godt i seg, samtidig som målgruppe, kundeverdi eller forretningsmodell bør sees på med nye øyne.

Når du trenger å prioritere
Hva bør komme først? Hva kan vente? Og hva trenger vi egentlig å vite før vi begynner å utvikle?

Når ideen skal bli mer konkret
Vi kan arbeide med målgruppe, kundeverdi, forretningsmodell og hva konseptet faktisk skal være.

Når du trenger et bedre beslutningsgrunnlag
Målet er ikke nødvendigvis å starte utviklingen så raskt som mulig. Målet er å vite mer om hva som bør utvikles – og hvorfor.

Jeg kommer ikke inn med en ferdig fasit.
Jeg kommer med erfaring, nysgjerrighet, forretningsforståelse og teknologisk innsikt – og med spørsmålene som kan gjøre ideen tydeligere.

NOEN GANGER MÅ VI TENKE UTENFOR BOKSEN

Og noen ganger må vi spørre om vi trenger boksen i det hele tatt.

Konseptutvikling handler ikke bare om å finne ut hvordan en idé kan gjennomføres. Noen ganger er det mer verdifullt å utfordre selve utgangspunktet.

Kanskje målgruppen er en annen enn vi først trodde
Når vi begynner å se nærmere på hvem som faktisk har behovet, kan både konseptet og måten vi tenker om kunden endre seg.

Kanskje den viktigste delen av ideen ligger et annet sted
Det som først virket som hovedideen, er ikke nødvendigvis det som skaper størst verdi. Noen ganger oppdager vi en bedre idé inne i den opprinnelige.

Kanskje teknologien åpner nye muligheter
Nye verktøy og teknologier kan gjøre ting mulig som tidligere ville vært for kompliserte, kostbare eller tidkrevende.

Eller kanskje vi skal begynne mye enklere
Den beste første versjonen trenger ikke inneholde alt. Ofte er det smartere å bygge akkurat nok til å teste ideen, lære – og utvikle videre derfra.

Jeg tror på å kombinere kreativitet med realisme. Vi skal tørre å tenke stort – og samtidig være ærlige om hva som skal til for å lykkes.

FORPROSJEKT FØR DU BEGYNNER Å BYGGE

Noen ideer trenger mer enn en god sparringssamtale.

Da kan vi gjøre et avgrenset forprosjekt hvor vi går grundigere inn i konseptet og lager et bedre grunnlag for beslutningen om hva som eventuelt skal bygges.

Konsept og kundeverdi
Hva skal vi skape, hvem skal vi skape det for – og hvorfor skal det være interessant?

Målgruppe og kundereise
Hvem skal bruke eller kjøpe løsningen, og hvordan skal de møte og oppleve konseptet?

Forretningsmodell
Hvordan kan ideen skape verdi – og hvordan kan den utvikles til noe som er økonomisk bærekraftig?

Funksjoner og prioriteringer
Hva må løsningen inneholde fra starten, hva er viktigst – og hva kan vente?

Digital løsning
Hvilken type teknologi eller plattform kan passe behovet, uten at vi låser oss til en løsning for tidlig?

Første versjon / MVP
Hva er den minste gode versjonen som gjør det mulig å komme i gang, teste ideen og lære?

Veien videre
Hva bør neste steg være, hva må avklares – og hvordan kan et eventuelt prosjekt gjennomføres?

Omfanget tilpasses ideen og hvor langt du allerede har kommet. Målet er ikke å produsere mest mulig dokumentasjon – men å skape et beslutningsgrunnlag du faktisk kan bruke.

JEG HAR SELV STÅTT PÅ BEGGE SIDER AV EN IDÉ

Jeg har vært gründer og selvstendig næringsdrivende store deler av livet.

Gjennom årene har jeg startet og utviklet virksomheter innen blant annet IT og digitale tjenester, restaurant og servering, eiendom, bemanning og arrangementer. Jeg har utviklet konsepter, bygget organisasjoner med ansatte, ledet mennesker og gjennomført både digitale og fysiske prosjekter.

Det betyr at jeg har fått arbeide med ideer fra ganske forskjellige sider – fra den første entusiasmen og forretningsmodellen til økonomi, kunder, mennesker, teknologi og den praktiske virkeligheten når ideen faktisk skal gjennomføres.

Noe har gått svært godt. Andre ting har ikke gått slik jeg hadde tenkt. Begge deler har lært meg mye.

Gjennom mer enn 30 år i næringslivet har jeg erfart at gode beslutninger sjelden kommer av å ha alle svarene på forhånd. De kommer ofte av å være nysgjerrig nok til å stille bedre spørsmål, lytte til mennesker, utfordre egne antakelser – og samtidig ha mot til å ta en beslutning og gjennomføre den.

Det er den erfaringen jeg tar med meg inn i en sparringssamtale. Jeg er oppriktig interessert i mennesker, ideer og det de ønsker å skape.

MEN JEG ER IKKE HER BARE FOR Å HEIE

En god sparringspartner skal selvfølgelig se mulighetene. Men noen ganger er den viktigste hjelpen å stille spørsmålet ingen andre har stilt.

Jeg utfordrer gjerne en idé dersom jeg ser svakheter, unødvendig kompleksitet eller andre muligheter.

Noen ideer trenger motstand
Det er lett å bli forelsket i sin egen idé. Da kan et utenfra-blikk være verdifullt – ikke for å stoppe ideen, men for å gjøre den tydeligere og sterkere.

Noen antakelser bør testes
Hvem er egentlig kunden? Er behovet stort nok? Vil løsningen skape den verdien vi tror? Og finnes det en enklere måte å løse problemet på?

Noen ganger bør vi gjøre mindre
Flere funksjoner, mer teknologi og et større prosjekt er ikke nødvendigvis bedre. Kanskje vi kan begynne enklere, teste det viktigste og lære før vi investerer mer.

Og noen ganger bør vi faktisk stoppe
Hvis vi underveis oppdager at ideen ikke holder, mener jeg det er bedre å finne ut av det før mye tid og penger er investert.

God sparring handler ikke om å være enig. Det handler om å gi akkurat nok motstand til at ideen blir utfordret, tydeligere og sterkere.