Prosjektledelse

NÅR TRENGER DU EN EKSTERN PROSJEKTLEDER?

Når dere skal utvikle noe nytt
Et nytt nettsted, en nettbutikk eller en annen digital løsning krever planlegging, prioritering og koordinering fra idé til ferdig løsning.

Når flere leverandører skal jobbe sammen
Utviklere, designere, interne ressurser og eksterne leverandører må samordnes og arbeide mot de samme målene.

Når dere har utviklere, men mangler noen som holder i helheten
Noen må holde oversikten, prioritere oppgavene, følge fremdriften og sørge for at virksomhetens behov blir ivaretatt.

Når forretning og teknologi må forstå hverandre
Virksomhetens behov må oversettes til tydelige krav – samtidig som tekniske muligheter og begrensninger må være forståelige for beslutningstakerne.

Når dere mangler kapasitet eller kompetanse internt
En ekstern prosjektleder eller Product Owner kan ta ansvar for prosjektet uten at dere trenger å bygge opp denne kompetansen permanent.

Når prosjektet har stoppet opp eller mistet retning
Uklare prioriteringer, voksende omfang eller manglende fremdrift kan kreve noen som får oversikt og bringer prosjektet videre.

MIN ROLLE KAN VÆRE Å

Som ekstern prosjektleder kan jeg ta ansvar for hele eller deler av prosjektet – avhengig av hva virksomheten trenger.

Forstå behovet
Jeg setter meg inn i virksomheten, målene, brukerne og utfordringene før vi bestemmer løsning.

Definere prosjektet
Behov, mål, krav, prioriteringer, fremdrift og ansvar må være tydelig før utviklingen løper av gårde.

Koordinere mennesker og leverandører
Jeg sørger for at utviklere, designere, leverandører og virksomheten jobber mot samme mål.

Oversette mellom forretning og teknologi
Virksomheten skal forstå hva teknologien kan gjøre, og utviklerne skal forstå hva virksomheten faktisk trenger.

Følge prosjektet fra idé til lansering
Planlegging, utvikling, testing, kvalitetssikring, lansering og videreutvikling.

Sikre eierskap i virksomheten
En løsning er ikke vellykket bare fordi den teknisk fungerer. De som skal bruke den må forstå den, ville bruke den og oppleve at den løser et reelt behov.

SVERRE ERIKSEN

– Digital  prosjektleder og rådgiver

Erfaring fra både forretning og teknologi
Bakgrunnen min som gründer, bedriftsleder og rådgiver har gitt meg bred erfaring med mennesker, virksomheter og utviklingsprosesser. Senere har teknologi og digitale prosjekter fått en stadig større plass i arbeidet mitt.
Som prosjektleder bruker jeg denne bredden til å forstå både virksomhetens behov, menneskene som er involvert og teknologien som skal få det hele til å fungere sammen.

Min styrke er ikke å være den som kan mest kode. Min styrke er å forstå hva virksomheten trenger, få mennesker og fagmiljøer til å samarbeide og sørge for at prosjektet beveger seg fremover. Ved behov kobler jeg inn spesialister innen utvikling, design, database, SEO eller andre fagområder.

Du får én person å forholde deg til – og tilgang til den kompetansen prosjektet trenger.

DU KAN BRUKE MEG SOM:

Digital prosjektleder
Når du trenger én som tar ansvar for fremdrift, koordinering og leveranse.

Ekstern prosjektleder
Når du ikke trenger eller ønsker en fast intern prosjektleder.

Product Owner
Når virksomheten trenger noen som kan representere forretningen overfor utviklere og leverandører.

Digital rådgiver
Når du trenger hjelp til å avklare behov, muligheter, teknologi eller videre retning før et prosjekt starter.

Koordinator mellom virksomhet og tekniske leverandører
Når du har kompetansen på flere steder, men trenger noen som holder helheten sammen.