Strategi for digitalisering

Et selskap trenger sin egen digitaliseringsstrategi for å fremme sin digitale transformasjon. Denne strategien er grunnlaget og viser et selskap forretningsmodellene som vil kunne uttrykke suksess i fremtiden. Den digitale transformasjonen er en realitet i alle sektorer. Den nye teknologien betyr nye utfordringer for alle bedrifter. Kunde- og leverandørforholdene endres også i stadig større grad.

1. Strategisk analyse og målsetning
Ledelsen bør arbeide frem en digital visjon og agenda. Så utvikles en visjon av målet for den digitale forretningsmodellen og prioritere digitale problemer basert på egen forretnings- og IT-strategi. I denne prosessen er det viktig avklare nivået på digital modenhet i organisasjonen.

2. Igangsetting av digitaliseringsstrategien
Når et selskap har utviklet sin digitale visjon, satt en agenda og analysert sin digitale modenhet, kan det fortsette med å identifisere kompetansen det trenger. Med bakgrunn i dette kan det man avdekker brukes til å identifisere innovasjoner, f.eks. nye tjenester. Her er det viktig å bringe sammen all relevent kompetanse i selskapet og påse at man forstår helheten i hele selskapes behov.

3. Implementering av digitaliseringsstrategien
Basert på denne informasjonen, implementeres så strategien som er utviklet. Selskapet kan nå utvikle sitt egen digitale veikart og en portefølje – og sette prioriteringer. Dette innebærer kommunikasjon med toppledelsen for å koordinere spesifikke digitale prosjekter med utviklingen av selskapet som helhet. Når dette trinnet er fullført, er selskapet midt i digital transformasjon.

Er virksomheten digitalt moden?

Digital modenhet kan beskrives med organisasjonens evne til å iverksette digitale strategier, evne til å velge de rette teknologiene og innsikt som grunnlag for strategi og veivalg. Det er sentralt at digital tenkning og strategier forankret hos styret og toppledelsen. Ledelsen arbeider jevnt og trutt med sin digitale transformasjon. Digitalisering er selve fundamentet for å legge konkurransekraftige strategier i dagens tøffere marked.

Digital modenhet viser selskapet hvor avansert det er i håndtering av digitaliseringsemnet og viser også kategoriene der det kan trenge å gjøre forbedringer, målt i forhold til den nyeste teknologien. Representanter for et selskaps avdelinger sammen med IT tar en titt på individuelle faktorer og vurderer nivået av digital modenhet. Disse faktorene gjelder IT-arkitektur, automatisering og prosessoptimalisering og dekker hele selskapet, inkludert kunde- og leverandørforhold.

Fem kategorier analyseres, med vurderinger fra “ikke-digital” til “digital leder.” Når et selskap har bestemt sitt nivå av digital modenhet, kan den bruke denne informasjonen til å angi sine mål. Mulighetene og målene bør først og fremst være en god kamp for selskapets fremtidige forretningsmodell. Derfor er topprioriteten ikke å bli en digital leder i hver kategori.

Digitalisering passer for de fleste virksomheter

Det er ikke bare større virksomheter som kan nye godt av å starte på en digitaliseringsprosess.Større virksomheter har naturligvis mer ressurser og kan kjøre mer omfattende arbeider. Men disse trinnene og prosessene vil også være lærerike og strategisk viktige for mindre virksomheter.

“Every business is digital” endrer forretningsmodeller

Kundene endrer adferd som følge av nye teknologier. Dette endrer konkurransesituasjonen og krever nytenking og tilpassing av egen virksomhet. Dette er ikke bare teknologidrevet, men vel så mye om kultur for strømlinjeforming av egen virksomhet, identifisere flaskehalser og skape skalerbare løsninger.